从项目成立到合同管理和方案管理,我们的项目管理团队并不简单地完成工作 - 他们创新,增强和领导。

在Coffey,我们相信信任和可靠性是项目经理,客户和社区之间任何工作关系的不可转让方面。这些是我们构建每个项目的基础,让我们的客户能够以安心为中心的核心业务,以至于他们的目标将会满足其目标。

我们的目标是始终为客户增加价值。

在过去的30年中,我们已经在私人和公共部门客户的财产,运输,港口和水项目中制定了领先的项目规划和控制能力。

认识到每个项目都不同,我们定制了我们的解决方案来反映这一点。这意味着诸如省力管理,采购策略,资金,利益攸关方管理,社区关系和宣传,风险管理,调度,采购,建设管理和交付管理的智能解决方案。

我们的实力在项目的详细管理中,以发展智能风险文化,因此您的项目始终按时和预算完成。我们的质量管理系统和服务交付方法是ISO 9001:2008认可。


  • 项目规划和调度

    在您的工程方案中具有强大的项目控制将为您提供更大的控制和确定性。我们的项目管制允许您提出主动和知情的决策。我们将有助于提高减少输入时间的效率,提高现金流量和资本的使用。

    我们的团队的专业知识确保我们始终准备好并能够实现您的愿景,并达到项目的商业要求。

    回到顶部
  • 设计管理

    设计管理是开发正确的范围。

    如果你错了,你最终可以用一个糟糕的设计,或者一个具有重要差距的人 - 这两者都可能花费你的时间和金钱。

    我们与客户,建筑师和顾问合作,了解并定义我们的客户的司机,以及成功交付的障碍。这种协作方法是一种有效的和及时的方式来提供符合客户目标的创造性设计。

    回到顶部
  • 建筑信息建模/管理(BIM)

    在客户,设计师,承包商和分包商之间的合同关系中,BIM的行业标准很少或建立了BIM的建立指导方针。

    在Coffey,我们开发了一个BIM管理系统,可以完全互操作,所有设计平台和专有设计包。我们的BIM系统可以与现有的施工相关文档管理计划完全集成,无需购买昂贵的设计用户许可证。在我们的一个BIM经理的指导下,我们的系统将提供经济的解决方案,比其他选项更便宜,这是用户友好,易于理解和使用简单。

    我们将帮助您建立如何使用BIM,如何将其集成到您的项目中,其使用的流程以及谁做了什么。亚博体育网址

    阅读更多

    回到顶部
  • 风险管理便利化

    需要遵守多方面的项目阶段,职务和其他采购合规指导和要求可能意味着一个漫长的过程。

    采购经理的价值是平衡风险,以实现金钱结果的最佳价值。

    如果您错误,那么时间和成本的变化可能是大量的。

    该项目生命周期的这个阶段包括采购金融家,顾问和承包商(包括设施运营和维护管理)来设计,构建和运营该项目。

    有多种策略和接受的交付选项。这些包括头部合同,设计和构建,建筑管理,管理承包商,文件和构建,联合国和PPP。

    回到顶部
  • 价值管理

    要了解值可以实现的位置,您必须首先了解客户的目标和在提供它们时的问题的复杂性。了解所有组件后,解决方案变得清晰。

    最终,我们的客户的挑战,因此我们的项目经理是最低成本最大限度地提高其资产的功能。

    价值管理是一种结构化方法,用于分析复杂问题,并在项目开发的主要里程碑中制定适当的解决方案,因此提高您的项目的成功。

    回到顶部
  • 合同管理

    有许多实例正在进行合同管理,好像它是“邮政信箱服务”。

    在Coffey,我们是不同的。我们训练有素的专业人士以我们ISO 9001:2008认可的管理系统的全面了解,并积极推动了项目生命周期的所有阶段的信息流程和项目严谨。

    通过建立关键过程文件并确保与所有利益相关者共享并分享定期报告,没有惊喜,为您提供您的项目的安心。

    回到顶部
  • 项目调试和切换管理

    项目完成可以说是发展的最关键阶段。在一个长期的项目结束时,人们累了,事情可能会错过。

    了解开始的风险确保可以进行适当的规划和从一开始就实施的战略,以确保最终的顺利切换。

    从一开始,我们与项目团队合作设计正确的范围。此时,我们还详细介绍了关闭过程。

    我们关闭的过程确保调试和切换将及时,因此项目完成日期没有延误。我们确保所有缔约方在合同中按照缔约方进行工作,并促进进程并支票完成。

    回到顶部