客户名称:NSW健康基础设施

期间:2016年5月 - 2018年10月

地点:Taree,NSW,澳大利亚

总项目价值:2200万美元

Coffey在运营环境中的宝贵经验随时提供了最具挑战性的项目,最小的中断。

2016年NSW卫生基础设施从事Coffey到项目管理Manning和Muswellbrook医院重建项目的实施阶段作为并发套餐。

该项目的规模很大,包括提供类似的门诊临床服务。

我们通过采购顾问和承包商进行卫生基础设施,并从制定原理图设计到合同完成,客户拟合和职业,管理这一项目。

未来的设计为具有成本效益的垂直扩展铺平了方法

该项目涉及拆除现有的单甲板停车场,以及多甲板停车场的分阶段开发,并为提供门诊服务的建设。该地区有限公司提供有限的停车场,因此我们还管理了一个独立的,早期的工作设计和建筑套餐的150空间的多频性停车场。

这座两层建筑包括一楼的肾透析和化疗门诊服务,第二楼的扩展壳空间和地下室停车场。

强大的利益相关者参与将项目保持在轨道上

对于政府项目,全面的沟通战略和强大的治理结构对于成功至关重要。在整个设计和施工阶段,我们的项目团队负责努力管理利益相关方协商,并定期向项目控制组和卫生基础设施执行指导委员会进行项目地位。

创新策略找到了这个具有挑战性的网站的解决方案

主管承包商于2017年5月开始建设主楼,并于2018年10月完成的作品。

由于倾斜的部位,岩石基础以及现场在现有建筑物和高街之间紧紧依赖的事实,我们面临了几种设计和施工挑战。

卫生基础设施依赖于我们通过建设该项目管理头部承包商,以及与现有医院的重要界面。这需要关闭咨询和详细管理,以尽量减少现有运营中断。

早期风险检测可确保具有对医院的严重干扰最小的成本效益的解决方案

通过勤奋的风险管理,许多我们遇到的挑战是早期确定的。来自街道的架空发动机搬迁,减少WHS风险和相关成本也降低了未来预期工作的成本。中断过程的全面通知提供了破坏性作品的预警,以最大限度地减少对经营医院的影响。

我们的团队在运营环境中管理项目的丰富经验在确定潜在的协调问题和谈判安全,成本效益的解决方案中,以尽量减少干扰,而不会影响工程计划。

总体而言,一项高质量的项目按时和预算交付,对现有行动的干扰最小。

该项目的成功导致客户延长了我们的参与,以管理医学影像部门的设计和交付,现在将占据这座新建筑的扩张空间。